نظام ERP إداري لشركات اللوجستيات في مصر وليبيا
كيف توحّد شركات اللوجستيات CRM والفواتير والتحصيل والمحاسبة متعددة العملات وHR والرواتب، مع بقاء تشغيل الشحنات في TMS متخصص.
تحتاج شركات اللوجستيات غالباً إلى ERP، لكن الـERP والـTMS ليسا بديلين لبعضهما. تدير ILORA أعمال الشركة الإدارية؛ ولا توزّع المركبات أو تحسّن المسارات أو تتبع الشحنات.
الطبقة الإدارية
الدورة الإدارية المفيدة هي من العميل إلى التحصيل: تسجيل Lead، إعداد عرض سعر، توثيق الخدمة المتفق عليها في أمر تجاري، إصدار فاتورة، تسجيل الدفعات ومراجعة المتأخرات. يجب أن ترى المالية والحسابات والإدارة نفس الأرقام دون إعادة بناء تقارير من الشيتات.
إدارة متعددة العملات
قد تسعّر الشركات العاملة بين مصر وليبيا وتفوتر وتحصّل وتدفع للموردين بعملات مختلفة. يجب أن يحفظ الـERP عملة المستند ودليل سعر الصرف وعملة التقارير. هذه إدارة مالية، وليست تخطيط خطوط أو حساب تكلفة رحلة من بيانات مركبة حية.
الموظفون والمشتريات والموافقات
موظفو المكاتب وفرق المخازن والسائقون يحتاجون إلى ملفات وحضور وإجازات ورواتب. وتحتاج المشتريات إلى موردين وطلبات وموافقات ومعالجة محاسبية. هذه الاحتياجات الإدارية المشتركة هي قيمة الـERP المتكامل عبر القطاعات.
كيف يتعايش الـTMS والـERP؟
يبقى الـTMS مسؤولاً عن معرّفات الشحنات والحالات والمسارات والـdispatch وإثبات التسليم. وتبقى ILORA مسؤولة عن مستندات العملاء والماليات والموظفين والرقابة الداخلية. وإذا تكامل النظامان، حدّد العقد ومصدر الحقيقة قبل وعد العميل بأي أتمتة.
ماذا نقيس بعد التشغيل؟
- نسبة متابعات العملاء المسجلة في CRM.
- نسبة الفواتير الصادرة من المنصة.
- الدفعات المسجلة على الفواتير ومراجعة المتأخرات أسبوعياً.
- دورات الرواتب المكتملة بعد مراجعة الحضور والسياسات.
- طلبات الشراء التي مرت في المسار المعتمد.
احجز ديمو للدورة الإدارية، وافصل متطلبات تشغيل الشحنة في تقييم مستقل لنظام TMS.